מוצרים מצוינים, שירות מעולה וטכנולוגיות מובילות כבר לא מספיקים על מנת לייצר יתרון תחרותי בשוק ותוצאות עסקיות מצויינות.

אם כן מה יתרונו של ארגון אחד על מתחרהו? ללא ספק אלו המשאבים הייחודים שלו ובניהם המשאב האנושי הלא אלו האנשים.

מטרתה של בניית אסטרטגיית HR הינה לשפר את תרומתם של העובדים בהשגת מטרות הארגון, להגדיל רווחיות, לעודד צמיחה וגדילה ולאפשר גיוס הון אנושי איכותי ולאורך זמן.

כשם שכל ארגון צריך אסטרטגיה עסקית, אסטרטגיה שיווקית או טכנולוגית מידע מתאימה, הוא גם צריך אסטרטגיה לניהול המשאב האנושי שתאפשר לו למקסם את סיכוייו להשיג את יעדיו העסקיים.

הפערים להם נוכל לתת מענה דרך בניית אסטרטגיית משאבי אנוש :

• בניית תהליך המיון, הגיוס והקליטה בחברה וניהול התהליך בהתאם לצורך
• בניית הגדרות תפקיד לכלל התפקידים בארגון כתשתית ארגונית
• בניית ממשקי העבודה ואופני התקשורת בניהם
• פיתוח ההון האנושי: פיתוח תכנית הדרכה ורווחה , בניית מסלול קריירה ובניית תהליכי משוב והערכה
• ליווי מנהלים בדרגי ביניים ובכירים בהובלת תהליכי שינוי והטמעתם בארגון
• הובלת מנהלים, עובדים וקבוצות ליצירת פריצות דרך ומצוינות עסקית ואישית
• פיתוח וליווי אישי למנכ"ל: עבודה אישית על מיומנויות ניהול ומנהיגות, עמידה ביעדים השגת מטרות ועוד

כחלק מתהליך הצמיחה הארגונית אנו דואגים לטפח מנהיגות ולמידה בכל הדרגים בארגון, כל זאת על מנת שהארגון יוכל להתקדם, לצמוח ולהצליח ברמה העסקית.