קורונה VUCA VS

"אם העמימות החיצונית היא הנורמה החדשה,

העמימות הפנימית היא האויב החדש"

שנה. שנה שאנו חיים בסביבה כאוטית, מהירה, מאיצים בלבול וחוסר הבנה. וככל שהעולם נעשה קשה יותר לניבוי והבנה כך הצורך הקיומי בבהירות פנימית הולך ומתעצם.

השנה האחרונה חידדה לנו עד כמה העולם בו אנו חיים הינו תנודתי, מורכב, מלא בעמימות וחוסר וודאות, במילים אחרות אנחנו חיים ב VUCA WORLD .

מה זה VUCA?

המונח VUCA – ראשי תיבות של Volatility (תנודתיות), Uncertainty (אי ודאות), Complexity (מורכבות) ו-Ambiguity (עמימות) – מדבר על דינמיקה במעבר מעולם סדור לעולם של כאוס ומבטא את מורכבות חיינו במאה ה -21.

הצבא האמריקאי טבע את המונח VUCA בשנות ה-90, כשנערך למאה ה-21, מתוך הנחה שנהיה עדים לקצב ועוצמה של שינויים שלא ידענו בעבר. בנוסף לתנודתיות, ציפו לרמות אי ודאות יותר ויותר גדולות ולמורכבות הרבה יותר גדולה. משם אומץ הביטוי וחלחל גם אל תוך עולם הניהול והעבודה.

ואז היא הגיעה ונתנה בראש ל VUCA ! הקורונה!

בתוך ה VUCA WORLD בו אנו חיים כעת יותר מתמיד, אנו מתקשים לאסוף נתונים, לצפות, לנתח, לתכנן או בקיצור… לנהל את חיינו האישיים, העסקיים והארגוניים כאחד.

ותחושת איבוד השליטה מחכה לנו מעבר לפינה.

אז איך מתמודדים עם הVUCA?

הספרות הרווחת בנושא תופעת ה-VUCA גורסת שיש לספק מענה לכל אחד מן המרכיבים, כדרך להתמודדות ולהתגברות על ההשפעות המרתיעות והמשתקות במקצת של ה VUCA WORLD

וכך פותח ה VUCA PRIME:

Volatility yields to Vision עם התנודתיות נתמודד דרך בניית חזון

Uncertainty yields to Understanding דרך החזון נהפוך את אי הוודאות להבנה

Complexity yields to Clarity עם המורכבות נתמודד דרך יצירת בהירות

Ambiguity yields to Agility עם העמימות נתמודד דרך אגי׳ליות (זריזות וגמישות)

גם בתוך הכאוס הזה, לכל אחד מאתנו קיימת האפשרות לבחור איך להגיב. תגובה אפשרית היא לעצב את חווית ה VUCA האישית שלנו ולבחור להתנהל מתוך אסטרטגיית צמיחה והתפתחות ולא מתוך תחושת הישרדות, כזו בה אנו חוששים בכל רגע כי האדמה נשמטת לנו מתחת לרגליים.

לקיחת מנהיגות אישית הכרחית על מנת לזהות את נקודות האור ולהתחיל ליצר עוגנים של משמעות בתוך עולם של חוסר וודאות.

או במילים אחרות, לייצר את ה  VUCA PRIME שלנו.

יצירת בהירות ולו הקטנה ביותר, לגבי מטרות ואתגרים, מפחיתה תחושה של כאוס, עוזרת לייצר תחושה של שליטה ובכך גם מסייעת להעלות את תחושת המסוגלות שלנו.

מחקרים מראים כי המנהלים המצליחים מבלים שעות רבות ביצירת הבהירות העתידית שלהם.

ובאופן ישיר אך לא מפתיע,  מחקרים אחרים מלמדים שעובדים שאינם מבצעים לעיתים את משימותיהם כראוי, מעידים כי אין להם בהירות לגבי מה צריך להשיג או לבצע, דבר הגורר אתו מחירים אישיים, ארגוניים ועסקיים כבדים.

לא פעם מתגלה שחוסר הבהירות של העובד מתחיל באי בהירות הקיימת אצל המנהל שלו.

עולם ה- VUCA מאתגר אותנו, אנשים, הורים, מנהלים, עובדים, לקחת מנהיגות על חיינו ולבדוק כל הזמן מה כן נמצא בשליטתנו ובמרחב הזה לקחת 100% אחריות, ליצר בהירות ומשם להתקדם.

כל יום הוא הזדמנות נפלאה לבחון האם אנחנו פועלים לאור הערכים שלנו, החזון והתשוקות שלנו והאם יש הלימה בין הלו"ז המתוכנן לנו בין הדברים החשובים לנו באמת בחיים.

איך מתחילים?

מקדישים בתחילת כל יום, זמן קבוע ליצירת בהירות ומיקוד יומי.

ומי שרוצה כלי עזר ליצירת בהירות ומיקוד שבועי, אשמח לשתף באהבה.

שיהיה המשך שבוע בהיר, משמעותי ומלא בהנאה.